Objetivos General:

 

Los participantes adquirirán información actualizada sobre nuevos retos que implica el LIDERAZGO donde grandes paradigmas han cambiado y la Gestión del TALENTO, CAMBIO E INNOVACION se vuelven competencias indispensables para el logro de los resultados.

 

En esta, la ERA DE LA COLABORACION, es preciso que los integrantes de la organización adquieran la toma de consciencia sobre cuáles habilidades y recursos deberán integrar para alcanzar una mayor eficiencia en sus funciones, potencializando su capacidad de impactar positivamente en otros para conseguir los resultados de éxito deseados.

 

Objetivos Especificos:

 

• Conocer los retos y desafíos de la Liderazgo en las organizaciones de hoy.

• Reconocer la relevancia de Gestionar los Cambios.

• Motivar al desarrollo de las habilidades de generar redes.

• Autoevaluar la efectividad de trabajo en equipo.

• Aplicar el conocimiento de las personalidades para conectar con las personas.

• Explorar el uso de las herramientas conversacionales para el desarrollo del liderazgo

• Retar al desarrollo el desarrollo de nuevos formas de trabajo.

• Estimular el reaprendizaje Emocional.

• Estar consciente de las nuevas habilidades de liderazgo que se requieren para el éxito dentro del ámbito laboral.

• Compresión del propio estilo de Liderazgo.

 

Contenido:

 

I. Liderazgo Personal.

 

1. La auto-realización como sendero del desempeño de alto rendimiento.

2. Sentido de Propósito.

3. Desempeño.

 

II. Retos del liderazgo en esta nueva era.

 

1. La era de la colaboración.

2. Desafio del líder 2.0.

3. Competencias claves para un líder 2.0.

 

III. Gestión del cambio.

​

1. Resistencia al cambio.

2. Resistencia individual al cambio.

3. Resistencia organizacional al cambio.

4. Elementos esenciales para cualquier cambio organizacional.

5. Recomendaciones prácticas para gestionar el cambio.

 

IV. Gestionando la inteligencia colectiva del equipo.

 

1. Importancia de trabajo en equipo para gestionar la inteligencia colectiva.

2. Habilidades de un líder 2.0 como gestores sociales.

3. Las redes de trabajo como motores del cambio.

4. Fundamentos para el trabajo en equipo de las redes de alto desempeño.

5. La diversidad como fuente de riqueza de los equipos.