Liderazgo en Tiempos de COVID.19

No es un secreto para ti, que el mundo nos cambió la vida de un día para otro. Esto es una realidad que nos sorprendió ¡No dejes que te paralice!

Veamos esta pandemia como la oportunidad única para transformarte y transformar tu familia y tu equipo.

Ser un líder colaborativo, es vital para enfrentar los nuevos retos, ¡por esto hoy te comparto desde mi experiencia, lo que me ha funcionado!

Comunícar Asertivamente

Sé impecable con tus palabras, asegúrate de compartir tus ideas o pedidos con claridad de modo amable. La empatía juega un papel fundamental, así como el crear un ambiente de confianza y apertura. Utiliza un lenguaje positivo tanto con tus palabras como el lenguaje de tu cuerpo.

Empoderar

Permite que tus colaboradores tengan el espacio para exponer sus talentos y habilidades, que puedan hacer lo que les gusta y tienen la capacidad de hacer.

Bríndales la oportunidad de asumir retos, de reinventar e innovar. ¡De esta forma das paso al pensamiento creativo, a que ellos descubran sus talentos y accionen!

Recuerda que los grandes lideres son los que forman a sus colaboradores y los motivan a ser líderes extraordinarios.

El líder que eres hoy, esta influenciado por otros maestros. ¿Cuáles llegan a tu mente en este momento?

Retroalimentar Productivamente

Las Retroalimentaciones o Feedback pueden definirse como una herramienta de comunicación utilizada para reconocer logros, rescatar oportunidades de aprendizajes y mejoras para reforzar, cambiar o potencializar el desempeño de una persona.

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¿Con qué frecuencia das retroalimentación

a tus colaboradores?

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La retroalimentación positiva es necesaria puesto que aporta perspectivas y diferentes ángulos de análisis, especialmente tomando en cuenta el estrés y la tensión que se vive a diario dentro de una empresa y sobre todo en los tiempos actuales. Si bien es necesario proporcionar críticas constructivas para ayudar a los empleados a mejorar su situación, proporcionar demasiada retroalimentación puede desmoralizar y crear una espiral negativa de desconexión con el empleado.

Scott Halford, autor de “Be a shortcut, The Secret Fast Track to Business Success” explica que la retroalimentación positiva es crucial para motivar a los empleados: “la retroalimentación positiva estimula los centros de recompensa en el cerebro, dejando al receptor abierto a tomar nuevas direcciones. Mientras tanto, la retroalimentación negativa indica que se debe hacer un ajuste y que la respuesta a la amenaza se activa y se establece una actitud defensiva”.

Celebrar los Logros

Recompense o reconozca el trabajo bien hecho, haga saber el impacto de lo que él o ella está haciendo sobre los demás, felicítalo primeramente en privado y luego en público. Lo más importante que puede hacer como líder es desarrollar a su gente, a sus colaboradores, a su equipo, solo así podrá llegar a la cima.

A continuación, algunos de los aspectos que toda organización debe tomar en cuenta para propiciar un ambiente que estimule el desarrollo de sus colaboradores:

• Contar con un proceso formal que llame a conversaciones sobre desempeño e intereses de carrera.

• Disponer de una guía de competencias conductuales transversales y de liderazgo definidas por la organización que sirvan de guía al colaborador respecto a los comportamientos que se esperan de él.

• Tener definido y dar a conocer los mapas de carrera de posiciones de liderazgo y posiciones críticas para la organización.

• Tener disponibles herramientas de evaluación objetivas y medibles (Great People Inside - GPI, Profile XT, Genos, DISC, PPI, entre otros) que faciliten el conocimiento más profundo del colaborador, que sirva como referencia para establecer planes de desarrollo, tomar decisiones respecto a compatibilidad en puestos.

• Ofrecer acompañamientos a través de procesos de Coaching, Mentoría para potencializar o desarrollar competencias conductuales y técnicas.

• Además programas de formación, disponer de otras metodologías de aprendizaje, como análisis de casos, cineforums, círculos de lectura que brinden espacios de conversación entre colegas donde puedan compartir experiencias, sus insights sobre determinados temas, etc.

• Crear programas de asignaciones especiales, participación en proyectos, etc. que permitan al colaborador adquirir nuevas habilidades, vivir nuevas experiencias ocupando su mismo puesto.

Claro está, nada de lo anterior tiene sentido si no está acompañado de una cultura organizacional de comunicación abierta, honesta, con líderes que crean, practiquen y respeten los procesos definidos en la organización.

Te invito a diseñar tu oferta de liderazgo y a brindarles a tus colaboradores el privilegio de descubrir el gran líder que llevan dentro. ¿Te animas?

¿Si ya lo estás trabajando, cuales oportunidades de mejoras puedes implementar?

¡Aquí estoy para acompañarte, atrévete a crecer!