INTRAEMPRENDIMIENTO EN TIEMPOS DE CRISIS
- 28 ago 2020
- 2 min de lectura
Unas de las principales consecuencias adquiridas por esta pandemia en el mundo laboral, ha sido la alarmante tasa de desempleo y el gran desafío para las organizaciones es la innovación y el rediseño del negocio ante la covidianidad.
Es inevitable, un cambio significativo, las redistribuciones de tareas, la reorganización de funciones y estructuras departamentales, así mismo, la implementación del teletrabajo y la migración a los recursos digitales, por lo que, el intraemprendiemiento juega un papel protagónico en este escenario.
¿Qué es el intraemprendimiento? En 1985 el investigador Gifford Pinchot, introdujo el término “intraemprendedor” para definir a los colaboradores que poseen las habilidades características de los emprendedores, pero que, a diferencia de estos, llevan a cabo su proyecto bajo el respaldo de una organización combinando ambos mundos. Es decir, desde sus puestos de trabajos ponen a disposición ideas creativas y proyectos innovadores.
¿En qué beneficia a las organizaciones el intraemprendimiento en momentos de crisis?
El espíritu del emprendedor es la fuerza motriz para generar cambios innovadores y formular estrategias que generen excelentes modelos de negocios garantizando la sostenibilidad financiera ante la nueva realidad económica.
La innovación implica hacer más efectivos los procesos de trabajo, adoptar sistemas más sencillos, que a un plazo se traducen en un incremento de la productividad y maximización de los recursos, fundamentalmente los factores clave: tiempo y dinero.
Los intraemprendedores poseen características que lo distinguen de los demás colaboradores:
Su naturaleza innata es motivadora.
Apasionados.
Son flexibles ante los cambios.
Disfrutan aceptar nuevos desafíos.
Les motiva liderar proyectos o colaborar activamente.
Son visionarios e innovadores.
Tienen la capacidad para identificar nuevas fuentes de ingresos- oportunidades de negocios.
¿Cómo motivar a los intraemprendedores?
Reconocer sus logros.
Felicitarlos en público por su desempeño.
Confiarles el desarrollo de nuevas ideas.
Responsabilizarlos de gestionar o liderar proyectos.
Propiciarles un clima de felicidad laboral.
Ofrecerles un plan estratégico de innovación organizacional.
Grandes empresas han logrado importantes ingresos y posicionamiento en el mercado, gracias a los intraemprendedores de sus equipos de trabajo. Algunos casos de éxitos:
Google con servicios tales como: Gmail, Google Noticias, los coches sin conductor, Google Glass, Google AdSense…
3M, los famosos ¨Post-It¨ surgieron por idea del personal de limpieza de la empresa.
¿Cuáles otros casos de éxito conoces?,
¿Cuál es tu valoración ante esta práctica?
Fomentar una cultura emprendedora dentro de las organizaciones garantiza la permanencia en el tiempo, el dinamismo, la vanguardia y el crecimiento. Agradece la oportunidad que te brinda la organización a en la que estas hoy, para poner al servicio tus talentos.
¡La mejor muestra de gratitud es ayudándolos a innovar y a crecer!
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