8 RECOMENDACIONES PARA EMPRENDER CON AMIGOS

Las alianzas estratégicas, el emprender con amigos y hacer negociaciones con personas con las que tenemos establecido un vinculo sentimental, esta perfecto! Siempre que seas cuidadoso en tus negociaciones, porque un mal manejo puede destruir la relación de amistad que han construido. ¿Te ha pasado alguna vez?

A continuación, las siguientes recomendaciones:

• Arranca con el pie derecho

Establecer acuerdos claros, donde quede explicito los compromisos, responsabilidades y funciones de cada una de las partes es el mejor inicio. Mientras más preciso redactes los límites, políticas de confidencialidad y cualquier elemento clave del negocio, te augura una relación sana y sostenible en el tiempo.

Recuerda que lo que mal empieza, la historia cuenta que mal termina… asegúrate de siempre iniciar estando las partes en total acuerdo.

• Olvídate del protagonismo individual

El protagonista siempre ha de ser el negocio! Nunca trates de opacar a tu aliado, recuerda que el objetivo en común es el éxito del proyecto y para esto deben de enfocar todas las acciones al logro, no te desvíes a la satisfacción personal.

• Cuida tus palabras

En la mayoría de los casos, las personas no se ofenden por lo que dices, sino como lo dices.

Tener conversaciones asertivas y con manejo correcto de las emociones en el momento oportuno es fundamental para construir relaciones a largo plazo.

• Fijemos la vista al mismo objetivo

Asegúrate que ambos estén mirando al mismo objetivo, para esto es fundamental definir un plan de acción que les guie por el sendero que conduzca al éxito.

• Tus Talentos al Servir

La grandeza de emprender con amigos es disfrutar el camino, crecer juntos y enfrentar los retos con sabiduría, para lograrlo debes de hacerte consciente de los talentos de cada persona y colocarlos en las posiciones estratégicas. No olvides, que estamos para complementarnos no para competir.

• Delega

Una vez definido los elementos claves de éxito (acuerdos, planificación estratégica y definición de roles), empodera a tu equipo a trabajar en sus tareas. Delegar es una de las virtudes de los grandes lideres y un indicador de sostenibilidad en el tiempo del éxito de un emprendimiento.

• Pasa balance

Lo que no se mide, no se puede mejorar!

Pasar balance periódicamente, nos da la oportunidad de retroalimentar, rediseñar y reinventarnos a tiempo. Corrige a tiempo los errores, aprovecha las oportunidades detectadas y capitaliza las fortalezas, de modo que minimizaras el nivel de riesgo al fracaso.

• Celebra

Brinda por los éxitos que has construido con tu equipo. Reconoce y premia el esfuerzo que han realizado para lograr sus metas.

Atrévete a Crecer.