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Descubre las Claves del Éxito en Recursos Humanos: ¿Posees las Competencias Fundamentales del Gestor

  • 18 abr 2023
  • 2 min de lectura

Las personas en RRHH deben combinar competencias que pueden ser vistas como antagónicas, pero que hoy en día tienen un papel preponderante para alcanzar los resultados organizacionales. Por ejemplo, una persona que tenga elevado la orientación a persona tiende hacer colaboradora, complaciente y valora mucho como se sienten las personas mientras una persona con orientación a resultados tiende a ser competitiva, a veces hasta egocéntrica, sin embargo, hoy estas dos competencias deben conjugarse en un líder, especialmente en RRHH, para poder cocrear resultados juntos.


Algunas de las competencias específicas que necesitan tener los gestores de talento son las siguientes:




· Conducción a Persona: Dirigir un grupo de colaboradores, desarrollar el talento y potencial de su gente, brindar retroalimentación oportuna y reconocer aquello que motiva e inspira a los demás.


· Iniciativa: Actuar proactivamente con el propósito de crear oportunidades y evitar problemas que nos son evidentes a los demás, tomando las decisiones oportunas de cara al futuro.


· Ética e Integridad: Obrar en concordancia con los valores morales, las buenas costumbres y practicas profesionales y ser un modelo de respeto a las políticas organizacionales.


· Desarrollo de talento: Fomentar e incentivar el crecimiento del talento (conocimientos y competencias) propio y de los demás, mediante diversos medios.


· Orientación a resultados: Orientar las acciones propias y/o de otros hacia el logro o superación de los resultados esperados, fijar metas desafiantes, mejorar y mantener altos niveles de rendimiento en el marco de las estrategias de la organización. Implica establecer indicadores de logro y seguimiento permanente.


· Manejo de conflictos: Identificar y administrar situaciones de presión, contingencia, problemas y crisis, y al mismo tiempo, crear soluciones estratégicas, oportunas y adecuadas al marco de la organización.


Dependiendo en el subsistema en el que trabajes, y el nivel de responsabilidad de tu puesto cambiará el grado en que necesitas desarrollar estas competencias.


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