Gestión por competencias en RRHH: una buena práctica que no pasa de moda

Los que estamos en el área de gestión de personas y talento debemos recordar que la mejor manera de apoyar a nuestras organizaciones a alcanzar sus objetivos es diseñar el sistema de gestión RRHH en base a competencia, que son esas características personales que garantizan un buen desempeño y el logro de las estrategias. Por diversas razones las organizaciones solo implementan parcialmente la gestión por competencia, dispersando los esfuerzos por lograr que las personas desempeñen con éxito sus funciones, utilizando como elementos decorativos y no de gestión, cosa que muchas veces para con las misión, visión y valores que solo sirven para decorar las paredes de la empresa y no son un instrumento vivo para el diseño de las estrategias, objetivos y toma de decisiones del negocio.

Tener un enfoque sistémico de todos los subsistemas de RRHH basado en competencias es lo que puede potencializar la atracción, desarrollo, desempeño óptimo y retención de talentos. Beneficios de la gestión por competencias:

✨Dirigir y manejar mejor la organización.

✨Desarrollar a los colaboradores para que puedan liderar el logro de las estrategias y los objetivos organizacionales.

✨Facilitar hacer los ajustes a la cultura organización para enfrentar los desafíos y la adecuación a los cambios.

Dentro de las competencias a considerar son las del teletrabajo, manejo de comunicación digital y liderar el cambio. ¿Ayudas a tu organización a desarrollar las competencias transversales que se requieren para el logro de los objetivos estratégicos? ¿Están los subsistemas de recursos humanos alineado a estas competencias, y tu equipo de RRHH es un modelo a seguir? Sino es así, mano a la obra, pasa de ser un área operacional a ser un área estratégica para el negocio. 👉 Si quieres medir el nivel de competencias de tu equipo, escríbenos y te regalamos tu evaluación y la de dos de tus colaboradores claves, con uno de los programas más vanguardistas en el mercado.